产品品牌化，品牌体系化

新梦想美发学院x北山（2013-2023年）

01

做品牌就像种树，产品就是种子。

顾客通过好产品为品牌买单，与此同时，其他品牌淘汰出局。

作为品牌营销公司，没有好产品，北山也不懂怎么营销。

新梦想作为一家美发技术培训学校，

美发是一门手艺，而非标准的产品。

而（人）决定（技术）天生都不同！

所以，新梦想以终为始，

以适合中国人的发型为样本，

以发型师未来职业发展生涯为出发点，

整体开发适合中国发型师的技术培养体系。

分工带来高效，高效就是让擅长的人做好专业的事，

各司其职，术业专攻。

帮助大部分专业的发型师继续技术岗甚至教育岗，

帮助小部分发型师转为管理岗甚至帮扶开店做老板。

以身份的"减法"，换取专业的“乘法”。

一、因材施教开发教学体系

    1）

   10体系：为有美发基础的中国发型师

   创建三阶五体教育体系   

2  2）

    明日之星：

    为行业小白创建零基础学美发体系   

         每天都有全国各地的人来咨询新梦想的零基础学美发，带着不同的期许。

     不辞万里，用自己的脚步寻路美发是否可以重启人生。

     如果问我，现在是谁创造了明日之星。我想说，是正在写稿的我，和此刻酝酿的你。

    3）

   Peek-a-boo体系：

   为从事美发教育的老师创建剪裁导师技术体系  

    4）

     型男时代   

     男发标准技术体系xBarber shop男士发廊   

     从糙男到型男，

     由于女性经济和思想的独立，

     男性成为女性观看的对象，女性潜移默化地为颜值更高的男性买单消费，

     与此同时，男性主动为提升颜值和品味付费，开启主动消费。

     所以回答什么是型男时代，在北山看来

     未来是消费型男x型男消费的他经济时代。

 二、新梦想自营连锁发廊品牌SRD SALON

    教学是学习的手段，学有所用才是学习的目的。

    学在新梦想，用在发廊中。 发廊实践是检验教学成果的唯一标准。

    正因为如此，新梦想开启了两条腿走路的业务模式，

    同步技术教学与发廊实践，

    让技术教学服务于发廊实践，

    以便改良教学技术，

    从而实现品牌经营的良性循环。

三、学好管理为发廊：种子计划

   美发是个闭环产业，

   几乎见不到外行人就职发廊，

   发型师凭手艺就业到开店创业转型为老板，

   所以肉眼可见发廊多而招工难。

   从学手艺到管理发廊，

   留住人才始终是发廊做大做强不得不面对的大问题。

   而众所周知，人是最难被管理的。

   尤其是集技术、销售、管理等多项能力和多工种为一体的发型师。

   全面而不专精，精力有限导致管理发廊团队和客户时心有余而力不足。

   为弥补发廊经营和管理上的短板，种子计划应运而生。